为了进一步夯实福坛内部管理基础、提高人员素养、塑造卓越的企业形象，近期，福坛车桥深入推行6S管理体系，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，有力地促进了福坛整体管理水平的提升。

  公司要求每一位员工严格按照制定的管理标准维护部门及生产现场的日常卫生、整顿、清理等工作，并监督办公区域、生产区域等相关范围内的卫生清洁工作，对有违6S标准要求的部门及行为进行记录，并在全公司进行通报批评。针对此，福坛车桥形成了一套完整的制度流程，要求全员认真贯彻、坚决执行。

  推行6S管理需要常抓不懈、持之以恒。福坛公司总经理要求各部门继续规范日常管理工作，认真落实管理理念中的核心指标，并严格对照管理标准，查找问题，动手改进，让先进的管理方法成为福坛发展的新动力。